UNIECS двадцать лет внедряет решения, которые приносят результат. Команда сочетает Lean, TPM, Six Sigma и цифровизацию для клиентов. Они берут полный цикл изменений под свою ответственность. От диагностики потенциала до обучения команды и сопровождения внедрения. Клиенты видят рост производительности и снижение затрат. Здесь создают культуру улучшений, а не разовые инициативы. Подход опирается на практики Efeso и глубокое знание российских реалий. Приоритет — измеримый эффект и полностью прозрачная методология. Основой программы становится Бережливое производство и дисциплина процессов.

— Запуск проектов без простоев
— Снижение расходов до тридцати
— Увеличение OEE и производительности
— Подготовка лидеров эффективности
— Системное предотвращение дефектов
— Цифровые инструменты контроля
— Ежедневный менеджмент изменений

Клиентам важны конкретные цифры и устойчивость результатов. Кейсы подтверждают рост MTBF, RevPAR и удовлетворенности гостей. Подход снимает узкие места и ускоряет потоки ценности. Прозрачные метрики показывают повышение эффективности бизнеса уже в первые месяцы. Руководители получают повышение эффективности управления через стандарты и визуальный контроль. Организации фиксируют повышение эффективности организаций благодаря выравниванию процессов. Итогом становится долгосрочное повышение эффективности бизнеса без лишних инвестиций.